「3つの決めつけから見る失敗の要件定義 - Speaker Deck」

## 今回発表したイベントについて [PeerQuest Inc.](https://peer-quest.jp/) 様主催の、[#開発PM勉強会](https://twitter.com/search?q=%23%E9%96%8B%E7%99%BAPM%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A&src=typed_query) の第7回目のイベント、「要件定義どうしている？共有LT」で発表させていただきました。 [https://peer-quest.connpass.com/event/229463/:embed:cite] ## 発表した内容について 結局行き着いたのは、（あるある話だとは思いますが）**whyとwhatの定義をしっかりす定義すること** でした。 その過程で多くの失敗をしたので、当時私がやってしまった要件定義時の失敗について発表しました。 ## サマリ - howへの決めつけによるプロダクトの失敗確率は相当高い - howの決めつけ - その1：エンジニア側への決めつけ - howの決めつけ - その2：ビジネス側への決めつけ - howの決めつけ - その3：既存のシステム・仕様への決めつけ - プロダクトマネージャーがhowを決めつけてしまっては、プロダクト開発は失敗すると言える - よって、**whyとwhatの定義をしっかりすべき**であり、 **howはチームに属する**と肝に命じよう

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2021-12-16 08:01:01

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