「PMFまでの引き算の経営|坂本祥二」

PMFに集中するための”引き算”  スタートアップを起業したらまず向き合うPMF(プロダクト・マーケット・フィット)という深い深い闇。  そのもがき苦しむ過程で生まれた経営スタイルについてこんなTweetをしました。   コードかかない。(ノーコード開発) オフィスもたない。(週借りオフィス) 人事評価しない。(株と信頼関係のみ) 資金調達活動しない。(手金のみor良いシードVC1社) バックオフィス業務しない。(外注) スタートアップイベント行かない(代わりに顧客と会う)  PMFまではとにかく持たざる経営。 — 坂本祥二 / HQ CEO (@shoji_hq) October 3

PMFに集中するための”引き算” スタートアップを起業したらまず向き合うPMF(プロダクト・マーケット・フィット)という深い深い闇。 そのもがき苦しむ過程で生まれた経営スタイルについてこんなTweetをしました。 コードかかない。(ノーコード開発) オフィスもたない。(週借りオフィス) 人事評価しない。(株と信頼関係のみ) 資金調達活動しない。(手金のみor良いシードVC1社) バックオフィス業務しない。(外注) スタートアップイベント行かない(代わりに顧客と会う) PMFまではとにかく持たざる経営。 — 坂本祥二 / HQ CEO (@shoji_hq) October 3

note.com

Webページ

コンテンツ文字数:0 文字

見出し数(H2/H3タグ):0 個

閲覧数:86 件

2022-11-22 17:08:49

オリジナルページを開く