「 社員がしらける、上司の「ミッション・バリューからズレた」行動 自律人材が活躍するには、一貫した意思決定基準があればいい - ログミーBiz」

先の読めないコロナ禍以降の社会において、急激な変化にスピーディ・柔軟に対応できる組織づくりが、より一層求められています。そんな中、変化に強い組織づくりのカギを握るのは、自ら考え、行動できる“自律型社員”。そこで本記事では、5年で60名→1800名に急拡大したメルカリで人事を立ち上げ、採用・育成・評価など幅広い領域で成長を牽引、現在はLayerX執行役員と共にデジタル庁人事戦略アドバイザーも務める石黒卓弥氏が登壇した「組織づくりのトップランナー石黒氏と考える 自律型人材の育成論 ~組織を強くする戦略人事~」の模様を公開します。    1つ前のパートはこちら

先の読めないコロナ禍以降の社会において、急激な変化にスピーディ・柔軟に対応できる組織づくりが、より一層求められています。そんな中、変化に強い組織づくりのカギを握るのは、自ら考え、行動できる“自律型社員”。そこで本記事では、5年で60名→1800名に急拡大したメルカリで人事を立ち上げ、採用・育成・評価など幅広い領域で成長を牽引、現在はLayerX執行役員と共にデジタル庁人事戦略アドバイザーも務める石黒卓弥氏が登壇した「組織づくりのトップランナー石黒氏と考える 自律型人材の育成論 ~組織を強くする戦略人事~」の模様を公開します。 1つ前のパートはこちら

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2021-06-23 11:02:39

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